Директор департамента развития бизнеса
Я пришел в компанию «Теплоцентрстрой» осенью 2001 года. Это было послекризисное время. Мы тогда вели работы в Походном проезде, это был мой первый объект. Я был принят на должность учетчика. В мои обязанности входила организация по приему материалов и вывозу грунта и строительного мусора. Я не думал о перспективах карьерного роста. Мне просто нужна была работа, заработок, чтобы кормить семью. Компания тогда была совсем маленькой, и обстановка, конечно, была домашней. Техники было совсем мало. Даже экскаваторы брали в аренду. Все было очень компактно и мобильно. Алексей Робертович Ким зачастую лично присутствовал на объектах. Решения принимались молниеносно. Вспоминаю эти годы с легкой ностальгией.
Мое положение в компании, зона обязанностей и ответственности росли от объекта к объекту. Понемногу осваивал специфику строительной отрасли, как в теории, так и на практике. Практика, конечно, всегда преобладала. После всего двух объектов, где я выполнял функции учетчика, меня перевели в отдел главного механика. Я уже совмещал два вида деятельности – контролировал вывоз грунта и обеспечивал постановку на учет техники, выполнял ответственные поручения Президента.
Позже, в 2003 году был организован Отдел развития бизнеса, и в этом отделе я был один. Потом пришли новые люди, и наш отдел стал заниматься подготовкой документов для участия в конкурсах. Прекрасно помню наш первый выигранный тендер – первый городской объект. Это были кабельные линии жилого микрорайона. А в 2005 году мне предложили возглавить одно из юридических лиц. Так я стал Генеральным директором ООО «ПСК „Тепло Центр Строй“.
Постепенно росли объемы работы, и к 2006 году я уже был директором по развитию бизнеса Группы компаний и возглавлял большой департамент. Пожалуй, я почувствовал себя ответственным менеджером большой компании после нашего первого крупного проекта. Когда мы начали работать с городскими заказами, уже чувствовались серьезные объемы и темпы. Потребовались преобразования в плане управления, привлечение передовых технологий организации бизнес-процессов.
Сегодня в Группе компаний «Теплоцентрстрой» взаимодействуют огромные департаменты, и люди зачастую даже не знакомы друг с другом. Мы решаем эту проблему путем серьезной работы в сфере корпоративной культуры. Но конечно, былую теплую семейную обстановку нам уже не вернуть, это неизбежное следствие роста.
«Теплоцентрстрой» вырос и продолжает расти. Мы расширяем спектр предоставляемых услуг. Недавно, например, мы начали строить воздушные линии, а сейчас завершаем один из олимпийских объектов, прокладываем кабельные линии 110 кВ. Не так давно, казалось бы, освоили бестраншейные технологии, а на сегодняшний день у нас около сотни объектов, реализованных с применением этой технологии. В целом мы одновременно ведем десятки объектов, и для эффективной работы требуется совершенная организация взаимодействия. Мы внедряем проектный метод управления и уверенно идем к тому, чтобы меньшими ресурсами выполнять большие объемы работы. Для этого каждому из наших специалистов и управленцев приходится постоянно развиваться в профессиональном плане, и наши перспективы связаны прежде всего с этим ростом – ростом эффективности каждого сотрудника, каждого подразделения и организации в целом.