В руководстве строительного комплекса столицы знают: Группа компаний «Теплоцентрстрой» всегда гарантирует качество и соблюдение сроков строительства. Вот уже более пятнадцати лет компанией руководит президент Алексей КИМ. За это время было сдано в эксплуатацию более двухсот объектов. Производственный коллектив «Теплоцентрстрой» добивается успеха, используя в своей практике строительства и управления самые современные инновационные технологии и оборудование.
О том, с какими результатами Группа компаний «Теплоцентрстрой» вступает в новый 2010 год, наша беседа с ее руководителем.
– Алексей Робертович, ГК «Теплоцентрстрой» всегда добивалась конкретных положительных результатов. Как удалось прожить сложный в экономическом плане 2009 год и с чем вступаете в следующий год?
– Прошлый год оказался чрезвычайно трудным. Если в его начале прогнозы были достаточно оптимистичными, то в середине года произошло существенное сокращение финансирования и объемов по городским программам.
И, тем не менее, в прошедшем году мы успешно завершили строительство наружных инженерных коммуникаций Московского городского технопарка «Нагатино-ЗиЛ», реконструкцию водопроводных магистралей на улице М. Расковой и для районов Рязанский и Выхино-Жулебино.
Кроме того, выполнены работы по электроснабжению ряда жилых домов. Из крупных, знаковых объектов, конечно, назову Большую Ленинградку, в реконструкции которой принимала участие и наша компания. Нам был поручен участок по реконструкции водопровода от метро «Динамо» и до метро «Сокол». Мы завершили этот объем и получили положительные отзывы от курирующего этот объект руководителя Департамента дорожно-мостового и инженерного строительства города Москвы Александра Николаевича Левченко.
В декабре 2009 года закончили строительство инженерных коммуникаций и дорог коттеджного поселка в Подмосковье одного из наших давних заказчиков – Центрального банка РФ, который остался очень доволен результатом.
В следующем году надеемся также не остаться без работы. Планируем заниматься реконструкцией трубопроводов большого диаметра на объектах УКС ГТС «Мосводоканал». Кроме того, мы являемся генподрядчиками по объектам МКС при технологических присоединениях потребителей в СВАО и ЗАО г. Москвы.
– Быть на высоте в столичном стройкомплексе – задача сложная, но, может быть, еще сложнее добиваться результатов в условиях экономического кризиса. Что вы предпринимали для сохранения собственных позиций в эти непростые времена?
– Мы пошли по пути диверсификации бизнеса. Весь прошлый год работали над оптимизацией структуры предприятия. В частности, у нас был создан проектный департамент, куда мы набрали
опытных и успешных менеджеров, а также занимались обучением и повышением квалификации своих специалистов, привлеченных к работе в нем. Сотрудники этого департамента готовы выполнять серьезные региональные проекты. В настоящее время мы уже работаем в Белгороде и Нижнем Новгороде. Надеемся получить возможность работать и в других регионах, с самыми требовательными городскими и федеральными заказчиками, в том числе и в Сочи.
Более серьезное внимание уделяем такому направлению, как энергетика, в частности, строительству подстанций и кабельных линий 110 и 220 кВ. Одним из перспективных направлений считаю расширение участия нашей компании в строительстве и реконструкции инфраструктуры ЖКХ, в первую очередь котельных на газовом и жидком топливе до 100 МВт.
Помогло нам удерживать свои позиции и то, что мы всегда старались обходиться собственными оборотными средствами, а если брали кредиты, то редко и в небольших объемах.
Обеспечивая успешный фундамент для реализации программы 2010 года, Группа компаний «Теплоцентрстрой» получила весь необходимый спектр допусков от саморегулируемых организаций по изыскательским, проектным и строительно-монтажным работам.
Надеемся, что мы выйдем из кризиса еще более окрепшей компанией, способной реализовывать самые сложные и амбициозные проекты на рынке строительных услуг.
– Спасибо за беседу.
Президент ГК «Теплоцентрстрой»
Алексей Робертович КИМ
